团队管理与季度OKR。不要忽视团队的目标
每季度OKRS，目标跟踪和每周举行的团队报告
建立高性能和有组织的公司
从财富500强到小型初创公司用于团队更新
在您的团队中使用它：
OKR管理，目标跟踪和策略执行
每周员工和团队进度报告
项目跟踪和团队计划
持续的绩效管理
设定结构化目标，以通过OKRS整个组织的活动对齐。跟踪每周计划和进度。运行每周的团队站立。提供反馈。将每个人朝统一的方向移动。
它的工作原理：
1。为公司，团队或人员设定季度目标，项目和KPI。
2。每个员工都会进入每周的进度，计划和问题。
3。每个团队都会更新他们的每周目标和关键结果。
4。工作人员编译每周报告和仪表板。您可以通过电子邮件，手机，平板电脑和网络获得它。
5。快速审查每个员工的一周并提供宝贵的反馈
好处：
- 提高生产力并管理每个人的重点
- 对您的团队做出基于事实的决定
- 受数据驱动，而不仅仅是基于肠道的驱动
- 监控每个员工的贡献
- 主动采取纠正措施并采取行动
- 快速查看指标何时表现不足
- 确定运营效率低下
- 评估针对目标的战略绩效
- 监视自己的表现
- 不再从超载收件箱中无休止地搜索人们的报告
OKRS-目标和关键结果
-OKR是领先的最佳实践团队管理和目标制定方法
- 用于设置和跟踪公司，团队和个人目标和改进的简单直接的管理工具
- 分层链接的目标树从公司到个人级别
- 通过有见地的图表可视化和分析进度历史
-KPI衡量关键绩效指标
每周计划和报告
-PPP：进度，计划和问题
- 进度：已经取得了什么成就？
- 计划：您打算本周做什么？
- 问题：您的计划遇到了哪些挑战？
- 易于添加自己的自定义类别和问题
幸福等级和5分脉冲调查
询问简单的单击5星问题。每周都会要求每个员工每周获得幸福和工作满意度。查看个人，团队和公司的结果。每当您看到幸福感时采取行动。
信息仪表板
工作人员仪表板图可帮助您在几秒钟内了解公司的健康评分。看看您团队中的谁需要更多的关注，谁应该在背面拍拍。深入到逾期项目，任务完成比率，幸福感，有问题的问题和每个人的任务分配。
管理1：1反馈
员工报告通常就像一个黑洞。人们想知道他们的经理正在阅读他们的报告并获得一些每周的反馈。 WeegDone允许您通过评论，私人一对一和其他问题来快速向每周提供个人反馈。
团队沟通和认可
易于喜欢并评论彼此的物品，提供反馈或提出其他问题。
举起团队成员，并给他们一个公开拍打，以做好工作。
轻量级任务管理器
尚未使用任何待办事项列表应用程序吗？您可以将WemdOne用作简单的团队任务经理，将您的目标和目标列为计划，并将其推向进步。专注于重要的事情并完成工作。
其他功能：
- 自动编译团队和公司报告
- 快速易于填充表格
- 从Atlassian Jira和Asana导入并生成报告
- 通过电子邮件提交进度
- #hashtags将项目作为主题或项目组合在一起
- 电子邮件提醒永远不要忘记任何截止日期
- 团队和观察者角色的隐私设置
手机，平板电脑，电子邮件和网络
- 每周获得一次精美的电子邮件报告
- 在平板电脑上访问仪表板和报告
- 在手机上检查并填写报告
通过任何疑问，请通过[email protected]向我们发送电子邮件。
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